开滦集团：多措并举优化提升煤炭产业

中国经济时报编者按：　　创意、协商、绿色、对外开放、分享是十三五时期新的发展理念，供给外侧结构性改革、三去一叛一调补被普遍注目。近年来，不受市场需求上升、生产能力不足的影响，煤炭市场供需流失、行业亏损、企业经营艰难等问题突显，沦为去生产能力的聚焦点。

如何发力供给外侧？开滦集团的作法有一点糅合。　　始建于1878年的开滦集团，转入新世纪后，由于矿区凋亡、资源短缺、经济结构单一、企业筹办社会包袱沈重等，改革发展的压力更加大。2008年以来，开滦集团以科学发展观为指导，未雨绸缪，以落后思维谋划和推展企业转型，通过8年的希望，获得了初步成效。开滦集团已可行性构成以煤炭生产为基础，以煤化工、煤电热和现代服务为支柱的一基三柱产业发展格局，企业外用风险能力明显增强。

2012年，开始转入深度调整期，开滦集团作为百年企业，存活发展面对不利挑战。面临艰难，开滦集团平均仅靠，主动作为，根据企业发展的实际，大大调整完备企业发展战略，减缓结构调整，了解前进改革创新，加快企业转型升级的步伐。

　　今年5月24日，河北省委书记赵克志在开滦集团实地考察时明确提出百年开滦、转型长盛。这是对新形势下开滦集团发展理念和发展愿景的高度总结，既为开滦集团下一步又好又慢发展明确提出了殷切希望，又为其说明了行进的方向。

　　本报记者日前了解开滦集团，就传统产业与新兴产业的转型升级之路展开调研专访，现呈现出给读者。

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