钢铁去产能，看民营钢企领头羊沙钢，如何反超国企？

沙钢集团作为中国仅次于的民营钢铁企业，已倒数8年获奖世界企业500强劲,并在2015年名列转入前300强劲，是其从首次获奖以来的最好成绩!据冶金商会近几年的统计数据表明，民营钢铁企业的销售利润率和吨钢利润率大幅上升，企业亏损面从2014年的18%下降到2015年的47%;合计亏损额从2013年的30亿元，减少到2015年的亏损159亿元。作为目前中国仅次于的民营钢铁企业，而沙钢又是如何在大环境如此不利的情况下，构建不亏损反盈利的状态的呢?一 沙钢与世界第一韩国浦项的较为也许通过世界级钢铁企业竞争力排行榜的涉及数据，我们可以略知一二。

在该排行榜中，中国(不含中国台湾)获奖了6家钢铁企业，它们分别是台湾中钢(7.19分，名列11位)、宝钢(6.70分，排名第23位)、沙钢(6.29分，排名第30位)、鞍钢(5.85分，排名第34位)、武钢(5.73分，排名第35位)以及马钢(5.52分，排名第37位)，名列与上年比起皆有所下降。而沙钢是其中唯一获奖的一家民营钢企!从下诏中不难看出在附近下游用户、劳务成本、退休工人福利等方面的得分成评分10分，远高于名列第一的韩国浦项和平均值，因此沙钢以求沦为民营钢企巨头，堪称是主要归功于以上方面。二 沙钢扎根之本下面就为大家详尽的分析沙钢在险恶的大环境中以求存活和发展的秘诀：1切合市场减缓产品开发伸展市场需求，科学的组织生产。该公司做到好产品转入市场和原材料订购的节奏，秉持盈利产品多生产、微利产品掌控生产、亏损产品极力投产的生产的组织原则，侧重选择性生产，确保经销均衡，全力压降库存。

在沙钢集团董事局主席沈文荣显然，应付复杂多变的市场形势，大型钢铁企业必需提升经济运行质量，坚决以钢为本，多元经营，抓好钢铁主业不挽回。只有在做到精、做强钢铁主业并获得较好效益的基础上，钢铁企业才能很好的伸延产业链，减缓结构调整，前进转型升级。

2降本增效与国内同行比起，沙钢的财务成本、期间成本，以及分摊保险费都较低，比如沙钢的吨钢到材成本只有200元，而一般的企业要三四百元。除了“省钱省到了骨头里”，沙钢也在通过循环经济提升盈利能力，比如沙钢95%以上的工业“三废”都构建了循环利用，一年循环利用的效益约20亿元。3多元：大力发展非钢产业更进一步优化调整对外投资工作思路、投资方向和投资结构，以集中精力、掌控风险、保证报酬为原则参予资本经营，服务钢铁主业。同时强化与中船集团的合资合作，前进玖隆物流公司的仓储加工、融资借贷、物流配送等平台的建设，充分发挥其市场电磁辐射功能，发展壮大核心区效应，构成钢铁主业和多元经营“两翼齐飞”的新格局，大大建构新的经济增长极。

4创意技术研发管理近年来，沙钢每年都要投放销售收入的2%-4%来展开科技研发，研发了还包括钢纤维桥梁钢板，耐海水生锈可约百年的海工钢等科技含量低、附加值低的板材、线材品种280个，取得上百项国家专利，产品应用于沪通铁路长江大桥、京沪、哈大高铁等国内外重点工程。沙钢总计顺利实行了上百项根本性“二次创意”和自主创新的工艺技术，更进一步获释创造力。仅有2013年就研发投产新产品38个，新产品的销售收入多达120亿元，对效益的贡献率约8%，培育了新的增长点。沙钢集团董事局主席沈文荣回应，要补短板，还要和国际比转入先进设备行列，这是未来中国钢铁工业在这一轮供给侧改革必需要回头的路。

三 沙钢发展短板虽然沙钢在险恶的大形势大环境下，获得了不俗的盈利和收益，但其作为民营的“老大哥”，某种程度也不存在着极大的问题，这也是我国大型钢企不存在的通病!沙钢主要不存在的“病症”1 去生产能力势不可挡事实上，作为行业名列靠前的企业，沙钢并非没遇上生产能力出清的问题。2015年7月，在被沙钢集团并购重组5年后，具有50年历史、生产能力250万吨的无锡锡兴钢铁就踏上了关闭之路。沙钢集团董事局主席沈文荣回应：“该停车极力停车了，该关口极力关口了，留给的我们实在还是必须的生产能力，有竞争能力的生产能力，我们现在保有的产品有三分之一，相似三分之一竞争国际市场。”2“两低两托”战略须要了解实施供给侧改革有个更为觉得的名字叫作"两低两托"战略工程，具体说来两低就是研发高端目标用户和高附加值产品，两提是提高高附加值产品销量和效益，更进一步提高企业核心竞争力和应付市场压力的能力。

沙钢虽然在企业创意研发上小有效益，但与国外的钢铁企业较为来说，力度仍是过于强劲的，中国钢企仍然具有“大而较强”的弊病。3 叛成本之路道阻且宽除了研发面向高端市场需求的产品，另一方面，沙钢也面对着更进一步降本提效的压力。随着"史上最严"新的《环保法》和《钢铁行业规范条件》陆续发力，吨钢成本将减少80-100元。

4收购阻力大沙钢期望与国内一些大型国有钢企一样，通过并购吞并提升生产能力规模和产业集中度。不过，与传统国有钢铁巨头比起，沙钢的重组和并购阻力更大。

虽然从目前来看，钢铁业对国有和民营企业的政策是大致相同的，但在实际操作中还期望更为一视同仁。比如国内收购，除了并购时机，重组国内钢铁企业的障碍不是资金问题，而是观念。“在国家公布的产业调整和大力发展规划中，也只罗列了宝钢、鞍钢等国有企业的重组，而又有多少地方政府不愿将自己的钢铁企业与民营企业重组?”5人才不济由于自身规模拓展以及其近几年并可分扩展，其人力资源累积、技术累积、资金积累跟上企业发展的必须，尤其是高层人力资源不存在部分“青黄不接”现象，接班人问题还没解决问题，职业经理人制度也无法创建;集团化管控经验还严重不足，本部管理模式读取被并购企业还必须一段磨合期。

沙钢原领导班子副总以上的13人，其中4个人已到退休年龄，但公司发展必须他们继续复职，目前正在拔擢一大批干部，副总超过20个，很多是后备干部。但是沙钢作为一家民营钢企，能在钢铁形势如此惨淡的情况下，顶着极大压力，不亏反盈，显然有其他民营钢企有一点糅合的很多经验!。

本文来源：pg电子麻将胡了网页版-www.eiger-studios.com